چگونه به مدیری موفق تبدیل شوید؟

چگونه به مدیری موفق تبدیل شوید؟» یک مدیر موفق و مؤثر به جنبه‌ های مختلف مدیریت، رهبری و یادگیری توجه دارد. به همین دلیل انتخاب موضوع مدیر موفق بسیار سخت است و اینکه بگوییم این ده مورد برای رسیدن به موفقیت بسیار مهم هستند، نیز دشوار است. اما در اینجا چند مهارت مختلف مدیریتی را به شما پیشنهاد می دهیم که بدون آنها ممکن نیست به مدیری موفق تبدیل شوید. اینها مهارت‌ های کلیدی و بسیار مهمی هستند که به شما کمک می‌ک نند تیم خود را رهبری کرده و آنها را تشویق کنید که دنباله رو شما باشند.

مدیر موفق می‌ داند کارکنانش برای داشتن کارکردی مؤثر به چه چیزهایی نیاز دارند، او نوآور و سازنده است، و با مشتری‌ های هیجان زده و همچنین محل کار هماهنگ بوده و می ‌داند برای تشویق کارکنان موفق باید از چه رفتارهایی دوری کند.

مدیرانی که می‌ خواهند موفق شوند نیز درک می‌ کنند که مهم‌ترین عامل در موفقیت دانستن این نکته است که آیا کارکنان انگیزه ی آمدن به سر کار خود را دارند یا خیر. معمولا مدیر بد، از اصلی ترین عواملی است که کارکنان شغل خود را رها می‌ کنند.

یکی از چیزهایی که تمام مدیران به دنبال آن هستند تلاش برای بهترین شدن و سرافرازی به عنوان یک مدیر است. تفاوتی که یک مدیر عالی می ‌تواند در زندگی کاری کارکنان ایجاد کند فوق العاده است. یکی از اعمال کلیدی و مؤثر که یک مدیر می‌ تواند انجام دهد عبارت است از القای این حس به کارکنان که از کار آنها قدردانی می‌ شود و مورد تأیید هستند.

اما مهم‌ترین مسأله در مدیریت موفق، این است که شخصی باشید که دیگران می‌ خواهند دنباله‌ رو او باشند. هر عملی که در طول زندگی حرفه ‌ای خود در یک سازمان انجام می‌ دهید، به شما کمک خواهد کرد تشخیص دهید آیا روزی افراد از شما پیروی خواهند کرد یا نه.

شما بدون پیروان و زیر دستان خود نمی‌ توانید رهبری یا مدیریت کنید. پس از راهنمایی های زیر استفاده کنید تا تبدیل به یک مدیر موفق شوید که همیشه آرزوی تبدیل شدن به آن را داشتید.

 مهارت های کلیدی مدیریت:

یک مدیر موفق کسی است که دیگران می‌ خواهند از او پیروی کنند:

یک رابطه بین فردی مؤثر و پاسخگو ایجاد کنید: گزارش به کارکنان، همکاران و مدیران نشان دهنده توانایی یک مدیر در به تصویر کشیدن مراقبت، همکاری، احترام، اعتماد و دقت است. آنها انتظار دارند مدیر با همکاران خود با احترام و شایستگی رفتار کند، به عهد و قول خود وفادار بوده، صداقت داشته باشد و اعتماد و اطمینان از خود به نمایش گذاشته و حتی تحت چالش برانگیزترین رخداد‌ها و چالش‌ ها، شخصیت خود را حفظ کند.

در همه حال ارتباط مؤثری برقرار کند: گوش دادن و  ارائه بازخوردهای دو سویه نشان دهنده میزان تعامل با دیگران است. مدیر باید از همکاران خود بازخورد دریافت کند. درصورتی که بازخوردهای صحیحی دریافت کرد، باید از واکنش های تدافعی خودداری کرده و تمایل به تغییر رفتار خود داشته باشد.

تشکیل تیمی که توانایی همکاری مؤثر تر با یکدیگر را در اختیار دیگر پرسنل قرار دهد:در چنین تیمی کارمندان احساس می‌ کنند که مفیدتر، خلاق‌تر و سازنده ‌تر شده ‌اند. هنگامی که کار گروهی یا وظایف تیم به خوبی پیش نمی‌ روند و کارها به گونه‌ ای مؤثر انجام نمی‌ شود، او حاضر است بنشیند و اقدام به حل مشکلات نماید. او می‌ تواند به طور مستقیم و با صراحت به کارکنان نشان دهد که کجاها مانع پیشرفت تیم شده ‌اند.

درک جنبه‌ های مالی کسب و کار و تعیین اهداف و اقدامات مورد نیاز و ثبت پیشرفت و موفقیت کارکنان: این کار به تیم اجازه می‌ دهد پیشرفت خود را احساس کرده، تصور کنند به هدف خود نزدیک‌تر شده‌ اند و انتظارات آنها را افزایش دهد. همه افراد می‌ خواهند بدانند عملکردشان چگونه است و تا چه حدی توانسته ‌اند انتظارات را برآورده کنند. اجازه دهید آنها از اهداف مالی و سایر اهداف شرکت مطلع باشند. اهداف عددی وجود ندارند و به همین دلیل بهتر است تصویری از اهداف خود ترسیم کنید که کارکنان بتوانند به مفید و کاربردی بودن آن در نشان دادن پیشرفت‌ ها اذعان کنند. یک مدیر خوب این موضوع را به خوبی درک کرده و نقش مناسبی در ترسیم این تصویر، بازخوردها و ارتباطات ایفا خواهد کرد.

 او می‌ داند چگونه محیطی ایجاد کند که در آن افراد روحیه مثبتی به دست آورده و کارکنان انگیزه بیشتری برای سخت کار کردن به منظور رسیدن به موفقیت در کسب و کار خود به دست آورند. او درک می‌ کند که خود او یک عامل بسیار مهم در احساس شادی کارکنان در محیط کاری است.

به افراد کمک می‌ کند مهارت‌ها و توانایی‌ های خود را از طریق آموزش و یادگیری در هنگام کار، رشد و توسعه دهند. مدیر مسیر زندگی حرفه‌ ای کارکنان را مشخص کرده تا آنها به رشد و پیشرفت خود ادامه دهند. در محیط کار اولویت خود را حرفه‌ ی کارکنان و توسعه شخصی آنها قرار می‌ دهد. کارکنان احساس می‌ کنند مدیرشان برای شغل و حرفه آنها و پیشرفت‌ های آنها اهمیت قائل است.

شما چند ویژگی دیگر از یک مدیر خوب را می دانید؟ اینها فقط شروع کار هستند، اما به شما کمک می‌کند شروع خوبی داشته باشید. اگر به دنبال مدیریت موفق هستید حتما کار خود را با این مهارت‌ها و ویژگی‌ها آغاز خواهید کرد.

منبع : مدیران نواندیش گیلان