چگونه باید با کارکنان مشکل ساز در سازمان رفتار کنیم ؟
مقـــــــدمه: انسان ها اساساً بایکدیگر متفاوتاند.خواسته های آنها یکسان نبوده و ارزشها ،هنجارها ، و اعتقاداتشان نیز با یکدیگر تفاوت دارد . پس این وظیف? ماست که به…
ادامه مطلبمقالات و راهنمای کسب‌وکار
آموزش، تحلیل و تجربه‌های واقعی درباره CRM، باشگاه مشتریان، حسابداری و فروشگاه اینترنتی.
تغییر کسب‌وکار با تغییر طرز فکر کارکنان
بسیاری از مدیران کسب‌وکارها تا زمانی که کارمندان از قوانین، فرآیندها، هنجارهای فرهنگی و مقررات شرکت پیروی می‌کنند، به چرایی و علت رفتار آنها توجهی ندارند. اما ما دریافته‌ایم که…
ادامه مطلبمدیریت دانش و خلاقیت و نقش آنها در بهبود کارآیی و اثربخشی فرآیندها
امروزه دیگر همه گروههای کاری و علمی اذعان دارند، برای اینکه سازمانها بتوانند در دنیای تجارت و رقابت یک حضور مستمر و پایدار داشته باشند، باید حول محور علم و دانش فعالیت نمایند. علی…
ادامه مطلبمدیریت و رهبری با هوش هیجانی
مولف/مترجم: مرضیه مختاری پور- دکترسیدعلی سیادت موضوع: هوش هیجانی سال انتشار(میلادی): 2006 وضعیت: تمام متن منبع: ماهنامه تدبیر-سال شانزدهم-شماره 165 تهیه و تنظیم: پایگاه علمی…
ادامه مطلبفرایندهای استراتژیک در سازمانهای هلدینگ
چکیده: برنامه ریزی، هماهنگی فعالیتها برای نیل به اهداف با در نظر گرفتن شرایط است. بقا و رشد سازمانها در بازار رقابتی و تغییر مستمر شرایط محیطی، بکارگیری روشی اثربخش برای برنامه…
ادامه مطلبهوش تجاری و تصمیمات کلان سازمانی
تهیه و تنظیم: پایگاه مقالات مدیریت www.SYSTEM.parsiblog.com چکیده: در این نوشتار آثار مثبتی که هوش تجاری (BI=BUSINESS INTELLEGENCE) بر تصمیمات عمده و کلان سازمانی دارد اشاره شده…
ادامه مطلباجلاس استفاده از ICT برای مدیریت بحران در منطقه کاراییب
منبع:نویسنده : فناوران اطلاعات خلاصه:توفان‌های فصلی شدید سال 2005 در منطقه کاراییب خرابی‌های بسیار به بار آورد. تا قبل از این هرگز آتلانتیک شاهد 27 توفان استوایی و 15 توفان شدید…
ادامه مطلب
مدیریت و استراتژیچگونه از موفقیت هاى هرچه بیشتر پروژه ها لذت ببریم
منبع: نویسنده : نازنین کى نژاد خلاصه: براى یک مدیر«IT» هیچ چیز از داشتن ابتکار عمل در ایجاد روابط محکم با «کارپردازان» حیاتى تر نیست. افزایش رو به رشد…
ادامه مطلب
مدیریت و استراتژیروشهای اجرائی پروژه ها 2
خلاصه: نظام های مختلفی جهت اجرای پروژه ها در کشور وجود دارد که شامل پیمان امانی ، روش سنتی سه عاملی ( Design – Bid – Built ) ، طرح و ساخت دو عاملی ، مدیریت اجرا و…
ادامه مطلب
مدیریت و استراتژیایجاد و پیاده سازی یک «برنامه‌ی پروژه» با یک رویکرد شش مرحله‌ای
منبع: http://persianplanner.blogfa.com/ خلاصه: هدف این نوشتار، بررسی چگونگی ایجاد و پیاده سازی یک «برنامه‌ی پروژه» با یک رویکرد شش مرحله‌ای است. این رویکرد…
ادامه مطلب
مدیریت و استراتژیروشهای اجرائی پروژه ها 1
خلاصه: در ادامه مطلب مراحل اجرای پروژه امروز در مقاله ای به روشهای اجرائی پروژه ها پرداخته می شود ، ولی تاکید این مقاله بر پروژه های EPC می باشد. نظام های مختلفی جهت اجرای پروژه…
ادامه مطلب
مدیریت و استراتژیمدیریت پروژه
خلاصه: مدیریت پروژه یک نظام سازمان یافته ومدیریت منابع (بطور مثال منابع انسانی) می‌باشد به نحوی که پروژه بایک چشم انداز مشخص،کیفیت مشخص،زمان مشخص وقیمت تمام شده مشخص به اتمام…
ادامه مطلب